"Impactul pe care-l are managerul public asupra celorlalte categorii profesionale este unul pozitiv si motivant"

Care este rolul unui Manager Public în cadrul AJOFM Galaţi şi care sunt principalele atribuţii?
Principalele atribuţii pe care le îndeplineşte managerul public din cadrul AJOFM Galaţi sunt:
-Identificarea domeniilor de interes/liniilor de finanţare unde instituţia este eligibilă ca aplicant principal sau ca partener;
-Elaborarea documentaţiei necesare pentru obţinerea de finanţări externe;
-Managementul fondurilor europene (pre-aderare şi/sau structurale) - Coordonarea desfăşurării activităţilor specifice gestionării proiectelor ce au primit finanţare;
-Coordonarea desfăşurării activităţilor specifice parteneriatelor/pactelor judeţene şi regionale şi a relaţiilor interinstituţionale;
-Reforma structurilor sau procedurilor administraţiei publice şi îmbunătăţirea practicilor manageriale şi a actului administrativ;
-Revizuirea şi propunerea de recomandări privind simplifica­rea, modernizarea şi îmbunătăţirea modalităţilor de prestare a serviciilor publice în relaţie cu beneficiarii; îmbunătăţirea calităţii serviciilor pentru cetăţeni.

Aşa cum rezultă din atribuţiile menţionate mai sus, managerul public din cadrul AJOFM Galaţi coordonează, sprijină sau asistă coordonarea unor activităţi care, prin natura lor, necesită o perspectivă generală şi un nivel de cunoştinţe specifice, faţă de celelalte categorii de funcţionari publici.


Care sunt activităţile specifice AJOFM Galaţi unde resimţiţi nevoia de a folosi experienţa şi cunoştinţele Manager Public?
Activitatea din cadrul AJOFM Galaţi unde s-a resimţit cel mai acut nevoia utilizării expertizei şi cunoştinţelor managerului public este aceea referitoare la atragerea fondurilor europene, conform cerinţelor impuse de către Uniunea Europeană.
In acest sens, obiectivele stabilite de către managerul public împreună cu conducerea AJOFM Galaţi la începutul perioadei care urmează a fi evaluate, decembrie 2007 - ianuarie 2009, au fost revizuite, modificându-se strategia de abordare a conducerii şi punându-se un accent mai mare asupra posibilităţii atragerii fondurilor europene, precum şi implementării proiectelor care au fost selectate a fi finanţate.

Pe ce tipuri de proiecte se concretizează colaborarea cu un Manager Public?

1. Asistarea managerului de proiect pentru o cerere de finanţare PHARE elaborată în anul 2007, finanţată de către Autoritatea de Management POS DRU: program PHARE/2006/018-147.04.02, Măsuri de Incluziune Socială: proiect cu titlul: „Mişcarea pentru Recunoaşterea Competenţelor Profesionale ale Romilor";
2. Elaborarea şi selectarea de către Agenţia Naţională pentru Programe Comunitare în Domeniul Educaţiei şi Formării Profesionale a unei cereri de finanţare Leonardo da Vinci: proiect de mobilitate LdV "Strategii manageriale în educaţia vocaţională a specialiştilor";
3. Implementarea cu sprijinul UCRAP a Cadrului Comun de Autoevaluare a Modului de Funcţionare a Instituţiilor Publice (CAF).

Ce avantaje dar şi ce limite se manifestă în desfăşurarea activităţii unui Manager Public la nivelul instituţiei pe care o conduceţi?
Avantajele dar şi limitele în desfăşurarea activităţii manageru­lui public se manifestă prin intermediul unor caracteristici/competenţe dezvoltate într-o mai mare sau mai mică măsură:
-îşi asumă răspunderea personală pentru atingerea scopurilor, obiectivelor şi iniţiativelor;
-dă dovadă de spirit de echipă, contribuind la realizarea obiectivelor echipei şi încurajându-i pe ceilalţi membri să-şi maximizeze contribuţia;
-se adaptează rapid şi cu succes la situaţii, solicitări sau oameni noi, reuşind să pună bazele unui dialog sincer şi deschis cu toate persoanele cu care interacţionează;
-are o atitudine proactivă, folosindu-şi iniţiativa şi implicându-se atunci când apar probleme;
-este capabil să transfere propriile cunoştinţe în funcţie de nevoile reale ale celorlalţi;
-este necesar să continue să-şi dezvolte abilităţile de gestionare eficientă a timpului, precum şi de planificare şi prioritizare a activităţilor;
-în desfăşurarea activităţii managerului public, la nivelul instituţiei pe care o conduc, o limitare suficient de serioasă şi care ar putea periclita buna derulare a programului de acţiuni, o reprezintă şi personalul insuficient din cadrul AJOFM Galaţi, care s-ar putea constitui în echipa cu care ar trebui să lucreze şi să colaboreze managerul public.

Care consideraţi că e impactul pe care îl are un Manager Public asupra celorlalte categorii profesionale din cadrul AJOFM Galaţi?
Având în vedere competenţele şi abilităţile personale şi profesionale dobândite de către managerul public din cadrul AJOFM Galaţi, impactul pe care îl are asupra celorlalte categorii profesionale este unul pozitiv şi motivant, acesta contribuind la realizarea obiectivelor echipelor în care lucrează şi la încurajarea personalului de a-şi maximiza contribuţia.

In opinia dumneavoastră, care credeţi că va fi evoluţia acestei noi categorii profesionale?
Personal, am cunoscut şi interacţionat cu mai mulţi manageri publici care îşi desfăşoară activitatea în instituţii publice atât la nivel local, cât şi la nivel central. Din punctul meu de vedere, continuând să-şi dezvolte abilităţile personale şi profesionale, precum şi competenţele dobândite de-a lungul perioadei în care au activat ca manageri publici, apreciez că aceştia ar putea deveni veritabili agenţi ai schimbării, persoane care ar recomanda şi implementa schimbările necesare pentru creşterea eficacităţii organizaţionale.

Claudia Daniliuc