"Atragerea resursei specializate depinde in foarte mare masura de deschiderea conducatorilor de institutii"

La nivelul judetului Cluj, cate functii de manageri publici sunt ocupate in prezent? De cate functii considerati ca ar fi nevoie pentru indeplinirea obiectivelor prefecturii Cluj?In prezent, la nivelul judetului Cluj, in cadrul Institutiei Prefectului judetului Cluj sunt ocupate doua functii de manager public. Apreciez ca pentru indeplinirea obiectivelor prefecturii Cluj, cei doi menageri publici existenti sunt suficienti dar sustin ideea plasarii viitorilor manageri publici in cadrul altor institutii publice cum ar fi autoritati publice locale sau servicii publice de concentrare. Plasarea managerilor publici in cadrul acestor institutii publice ar putea contribui la formarea unei retele de modernizatori profesionisti extinsa la toate nivelurile administratiei publice.

Cum s-a concretizat activitatea managerilor publici din cadrul prefecturii Cluj, in contextul cerintelor impuse de procesul de modernizare a administratiei publice locale din Romania?
Managerii publici initiaza, coordoneaza si monitorizeaza activitati de eficientizare a unor structuri institutionale, colaboreaza cu alte institutii publice sau organizatii publice neguvernamentale pentru implementarea, in parteneriat, a unor proiecte specifice, contribuie la diseminarea, la nivelul judetului Cluj a unor bune practici institutionale.

Ce tipuri de proiecte au initiat, implementat, coordonat si, eventual, au finalizat managerii publici din institutia dumneavoastra? Ne puteti oferi cateva exemple?
Managerii publici din cadrul prefecturii Cluj au initiat si deruleaza actualmente, proiecte de eficientizare a activitatii de relatii publice, de crestere a transparentei institutionale si a gradului de accesare a fondurilor europene, formuleaza propuneri concrete privind descentralizarea administrativa. In acest sens au elaborat analize SWOT cu propuneri de masuri specifice, cu termene si responsabili, monitorizand activitatile din aceste domenii. De asemenea, managerii publici, au elaborat si implementeaza Strategia privind mentinerea si cresterea  integritatii la nivelul Institutiei Prefectului judetului Cluj in perioada 2008-2010 recum si a planului de actiuni aferent care urmareste asigurarea cresterii integritatii la nivelul Institutiei Prefectului Judetului Cluj si a autoritatilor administratiei publice la nivelul judetului Cluj.

Cum puteti aprecia desfasurarea acestor proiecte din perspectiva gestionarii resurselor (umane, financiare, materiale) de catre managerii publici aflati in subordinea dumneavoastra?
Propunerile formulate de catre managerii publici consider ca au un rol important in diminuarea timpului necesar solutionarii unor probleme specifice, in cresterea calitatii actului administrativ si rezolvarea mai eficienta a unor solicitari precum si cresterea transparentei institutionale.

Care considerati ca sunt avantajele dar si limitele in desfasurarea activitatii managerilor publici la nivelul institutiei dumneavoastra?
Avantajele in derularea activitatii managerilor publici sunt aplicabilitatea practica a nivelului ridicat de expertiza in domeniul managementului institutional, nivel dobandit ca urmare a studiilor si a experientei europene acumulate de acestia. Un alt avantaj competitiv il contituie relatia de subordonare directa fata de conducatorul institutiei, asigurandu-se astfel, nu numai o comunicare rapida si eficienta a slutiilor propuse, dar si o aplicare riguroasa a acestora.
Limitele in derularea activitatii managerilor publici sunt legate de nivelul institutional – prefectura este autoritatea locala, precum si de competenta acesteia, expres si limitativ prevazutede lege. Astfel, propunerile managerilor publici din teritoriu pot avea cel putin o arie de aplicabilitate judeteana, neputand fi multiplicate sau fiind dificil de multiplicat la nivel national, prin acest aspect fiind net dezavantajate fata de cele provenite de la institutiile centrale.

In contextul actual al crizei financiare, cum considerati ca ar trebui actionat pentru atragerea acestei resurse umane profesionalizate catre institutiile administratiei publice locale?
Institutia Prefectului judetului Cluj a gazduit sesiunile de prezentare a lansarii ciclurilor succesive de manageri publici, ultima sesiune avand loc in acest an, a adeseminat informatii privind rolul managerului public in procesul de modernizare si descentralizare administrativa. Apreciez insa ca atragerea acestei resurse specializate, depinde in foarte mare masura de deschiderea conducatorilor de institutii pentru a fi consiliati si sprijiniti in procesul de modernizare, de conturare a prioritatilor institutionale sau de planificare strategica.