"Administratia noastra publica nu este nici mai buna nici mai rea decat celelalte administratii europene"

Doamna Secretar General, dumneavoastra lucrati direct cu Managerii Publici? Da. Conform legislatiei, managerii publici sunt in subordinea Secretarului General, sau a inaltului functionar public din institutie.

Ce parere aveti despre pregatirea lor?
Spre deosebire de alti colegi de-ai mei, care primesc "produsul finit", ca sa zic asa, adica pe ei in calitate de manageri publici, eu ii cunosc si ii vad de cand incep si pana finalizeaza studiile. Programul este bine gandit, este realizat cu diverse echipe de asistenta tehnica si cumuleaza o experienta a acestor asistente tehnice. Au fost si sunt inca probleme in selectia lor. Eu as fi facut o selectie mai drastica, cred, la primele cicluri. Si ei au schimbat modalitatea de selectie in urma finalizarii ciclurilor trecute. Au o pregatire evident interesanta, mai ales prin prisma experientei externe. Sigur ca, in momentul in care vin in diverse institutii publice, apare impactul cu administratia publica romaneasca, administratie care, in paranteza fie spus, nu e nici mai buna, nici mai rea decat a altora, e diferita. Constatam ca fiecare administratie are problemele ei. Chiar daca vorbim de administratia britanica, asezata de sute de ani, aflam ca si acolo sunt probleme, si acolo lucrurile se tot schimba, iar necesitatea reformei exista peste tot. Administratia noasta se aseamana mai mult cu Franta si din ceea ce ne spun colegii nostri de la ENA si acolo sunt probleme, si ei isi propun restructurari, sau schimba acte normative, si ei isi fac probleme legate de modalitatea de a folosi eficient functionarii publici pe care ii pregatesc.

Ati putea sa treceti in revista cateva realizari pe care le-ati avut impreuna cu Managerii Publici. Care a fost contributia lor in Institut?
Intai, au adus un suflu nou, asta fara doar si poate! Au o pregatire analitica mai buna decat absolventii din Romania. Ei beneficiaza de un program de formare practic. Programul foloseste un sistem de formare continua, care ii invata sa lucreze in echipa, invata antrenandu-se si apoi absolva o forma de invatamant postuniversitar in strainatate, care le permit sa-si dezvolte capacitatea de analiza si sinteza.

Concret, ne puteti da anumite date?
Sigur. Am facut impreuna diverse metodologii care ne-au ajutat la desfasurarea cursurile noastre de formare specifice activitatii, pentru cursurile de formare, pe activitatea de selectie a cursurilor pe care ar trebui sa le facem pentru administratie. Impreuna cu managerii publici am realizat strategia de formare pentru functionarii publici. Tot cu ei am realizat modificari legislative. Sunt conducatori de colective si coordonatori de programul pentru inaltii functionari publici sau pentru programul YPS care se desfasoara acum.

Cum au fost primiti, mai ales avand salariul mai mare, de catre oamenii vechi din institutii, de catre sefii de compartimente?
Nu pot sa va spun in alte institutii, dar la noi nu cred ca au fost probleme. Ei sunt cursanti in institutul acesta, sunt legati cumva de INA. Au mai multa cunoastere si intelegere catre aceasta functie, pentru ca ii cunosc pe absolventii programului.

Sunteti prima institutie care spune asta.
INA pregateste acesti absolventii. Noi facem acea pregatire continua in conformitate cu agenda Lisabona: toata viata trebuie sa invatam. Adultul nu invata precum scolarul. Cursurile acestea de formare nu se fac cu 100 de oameni, se fac in grupe de maxim 20, se fac cu joc de rol, cu studii de caz.

Un gand la finalul discutiei noastre?
Sa-i dam o nota optimista: sa speram ca statul roman va gasi de cuviinta sa continue programul pentru ca avem nevoie de manageri publici si oricum, adevarul este ca statul s-a angajat, sa continue programul. Pregatirea tuturor e foarte importanta. In definitiv, Uniunea Europeana trebuie sa fie unita si nu cred ca vom gasi o alta resursa decat resursa umana. Singura resursa pe care o are Europa este resursa umana. Singura solutie pentru a asigura bunastarea populatiei, va fi investitia in resursa umana.

Daniel Negut