"Una din masurile benefice pentru procesul de formare a viitorilor manageri publici ar putea fi o campanie de constientizare in randul sefilor institutiilor publice"

In organigrama Institutiei Prefectului Judetului Constanta este prevazuta o singura functie de manager public. Se are in vedere o modificare a schemei de incadrare sub aspectul numarului de functii de manageri publici?
In cadrul Institutiei Prefectului Judetul Constanta a fost infiintat, in anul 2007, un post de Manager Public, pe baza de repartitie, in conformitate cu prevederile OUG nr. 56/2004 privind crearea statutului special al functionarului public denumit manager public si prevederile HG nr. 783/2005 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a OUG nr. 56/2004.

Avand in vedere proiectele planificate si, eventual, implementate de institutia dumneavoastra in anul 2008, in care dintre ele considerati ca se resimte nevoia experientei unui manager public?
Luand in considerare proiectele planificate /implementate, experienta managerului public este resimtita in segmentele legate de monitorizarea/evaluarea implementarii strategiilor si planurilor de actiune elaborate, revizuirea anuala a documentelor programatice implementate, revizuirea periodica a procedurilor de lucru si a regulamentelor, implementarea principiilor si instrumentelor moderne privind managementul calitatii identificarea, promovarea si implementarea bunelor practici la nivel interinstitutional.

In acest moment, raportandu-va la activitatile desfasurate de managerul public din subordinea dumneavoastra, prin ce anume considerati ca se diferentiaza managerul public de celelalte categorii profesionale din Prefectura Constanta?
In calitatea sa de agent al schimbarii in domeniul reformei administratiei publice, managerul public are atributii specifice care il diferentiaza de celelalte categorii profesionale din Institutia Prefectului.
Managerul public reprezinta o categorie de functionar public cu statut special care are competenta si atributii manageriale, fara a avea insa puterea de decizie ce revine functionarilor publici de conducere.
Cunostintele teoretice dobandite in cadrul programului de formare pentru manageri publici, au determinat crearea si dezvoltarea abilitatilor si competentelor manageriale. Managerii publici au un mod de gandire critic si analitic orientat in permanenta catre identificarea si implementarea unor solutii, evaluarea riscurilor si obtinerea rezultatelor.
Experienta dobandita in stagiul de practica efectuat intr-un stat membru al UE a permis cunoasterea si familiarizarea cu proceduri, tehnici si instrumente moderne utilizate in activitatea curenta a institutiilor publice din UE.
Managerul public este singurul post din cadrul Institutiei Prefectului care are ca atributie propunerea de recomandari pentru imbunatatirea activitatii institutiei. Astfel, pe parcursul a 2 ani de activitate, managerul public a formulat propuneri privind elaborarea si/sau implementarea, revizuirea documentelor programatice, formatul/ continutul/ inregistrarea documentelor, realizarea/actualizarea procedurilor, regulamentelor, imbunatatirea relatiei cu cetateanul, actualizarea /reconfigurarea site-ului, resursele umane (posturi, organigrama, dezvoltarea resurselor umane, motivarea personalului).
Avand ca atributie propunerea si implementarea de strategii, managerul public a fost responsabil pentru elaborarea documentelor strategice ale Institutiei Prefectului si implementarea unor documente strategice .
In calitate de membru al Grupului Judetean de Modernizare a administratiei publice, si implicit al Retelei Nationale de Modernizatori, managerul public s-a implicat efectiv in promovarea si monitorizarea reformei administratiei publice la nivel local prin contrbiutii la elaborarea  Planului Multianual de Modernizare 2008-2010.
Evaluarea profesionala este un alt aspect care diferentiaza managerul public de celelalte categorii profesionale din institutie, deoarece cuprinde o componenta interna si o componenta externa. Astfel activitatea magerului public este evaluata anual de superiorul ierarhic (asemeni tuturor functionarilor publici de conducere si executie) dar si de catre o comisie de evaluare constituita la nivel national. 

Care considerati ca sunt domeniile de actiune cele mai potrivite pentru un manager public?
Domeniile ele mai potrivite pentru activitatea managerului public vizeaza elaborarea de planuri de actiune pentru implementarea strategiilor si politicilor publice, sprijinul acordat pentru implementarea la nivel local (judetean, regional) a politicilor de reforma ale Guvernului, elaborarea planurilor de actiune pentru implementarea politicilor publice elaborate la nivel national, monitorizarea si evaluarea implementarii politicilor publice elaborate la nivel national, realizarea de analize organizationale si departamentale, evaluarea, revizuirea si propunerea de recomandari pentru imbunatatirea activitatii institutiei, elaborarea planurilor de dezvoltare a carierei, formularea de propuneri privind resursele umane.

Plecand de la dificultatile – inerente, de altfel – de implementare si realizare a proiectelor planificate la nivelul Institutiei Prefectului Judetului Constanta, ce masuri ar putea fi benefice intregului proces de formare a viitorilor manageri publici?
Una din masurile care ar putea fi benefice intregului proces de formare a viitorilor manageri publici este o campanie de constientizare (privind functia specifica de manager public), in randul sefilor institutiilor publice care au fost repartizati manageri publici, in scopul cunoasterii rolului si competentelor managerilor publici, a facilitarii integrarii managerului public in institutie si a utilizarii  eficiente a potentialului acestuia.

Claudia Daniliuc