"Cred ca managerul public reprezinta o sansa pentru administratia publica din romania"

Ce credeti ca reprezinta Managerul Public pentru administratia publica din Romania?
Cred ca Managerul Public reprezinta o sansa pentru administratia publica din Romania. O sansa sa faca altceva decat a facut pana acum, sa faca marketing si management pentru administratia publica. Personal, cred ca este foarte mare nevoie de acest lucru, in contextul reformei administratiei publice.

Spuneti ca in institutia pe care o reprezentati dumneavoastra lucreaza deja patru Manageri Publici si ca il asteptati si pe cel de-al cincilea.
Este adevarat acest lucru. In plus, vom avea alaturi de noi inca un tanar care se transfera de la o alta institutie si doreste sa lucreze la noi. Din discutiile purtate cu el am putut constata chiar faptul ca se pliaza pe activitatea noastra, pe obiectivele ANAF.

Aduc ceva nou Managerii Publici?
Aduc multe lucruri noi. Din fericire, la noi chiar au confirmat cei patru tineri care, o parte dintre ei lucreaza in functii de conducere si chiar in posturi cheie.

Exista diferente intre ceea ce poate face un functionar public si ce poate face un Manager Public?
Nu cred ca aici se pune problema diferentei intre ce poate sa faca unul si ce poate sa faca celalalt. Numai ca Managerii Publici au - sau cel putin cei care lucreaza in institutia noastra - un spectru mai larg de cunostinte privind administratia publica si pot sa abordeze cu usurinta diverse domenii de activitate.

Sunt tineri, sunt energici, sunt entuziasti si ocupa functii de conducere. Cum sunt ei primiti de sistem?
Din nou trebuie sa mentionez ca ma refer la cei patru Manageri Publici care sunt la noi, la ANAF. Au fost primiti foarte bine pentru ca au confirmat si au stiut sa faca echipa cu colegii lor. Nu sunt individualisti, chiar pun suflet in ceea ce fac si, in final, confirmarea s-a concretizat in functiile pe care le-au obtinut: unii sunt directori, altii sunt sefi de servicii.

Inteleg ca au avut rezultate in proiectele pe care le-au derulat. Imi puteti da niste exemple?
La Directia de Cooperare Internationala director este un Manager Public, iar faptul ca cele mai mari proiecte s-au facut de cand este dumnealui director acolo cred ca este cel mai elocvent lucru. Sfatul meu este sa se continue dezvoltarea sistemului de pregatire a acestei categorii de Manageri Publici, dar cu mare prudenta, astfel incat sa nu se ajunga - la un moment dat – la o bagatelizare. Stacheta trebuie sa ramana ridicata.

Proiectul YPS prevede un alt sistem de formare mult axat pe practica. Managerii Publici fac un stagiu de pregatire in strainatate. Cand se intorc de acolo vin cu niste cunostinte preluate din modelele occidentale. Se adapteaza rapid la ce au de facut aici, in contextul realitatii romanesti?
Se adapteaza destul de rapid. Ideea este ca nu tot timpul modelele occidentale se pliaza la situatia actuala a Romaniei. Nu poti sa iei un model dintr-o anumita tara si sa-l suprapui intr-o alta tara, pentru ca sunt conditii diferite de lucru acolo. La noi trebuie sa armonizam modelele din alte tari, modele bune, cu situatia concreta din Romania. Nu putem sa luam ceva de acolo si sa implementam pur si simplu. Aceasta ar fi, categoric, un esec.
Ne puteti spune cateva puncte slabe pe care dumneavoastra le-ati identificat din experienta pe care ati avut-o cu Managerii Publici?
Nu ma refer neaparat la Managerii Publici. In general, cu tinerii absolventi eu as merge pe mai multa practica. Sa-i determinam si sa-i ajutam sa inteleaga mult mai bine sistemul administratiei publice. Poate ca e bine ca studiile de caz pe care le fac sa fie pliate pe anumite institutii. Sa zicem ca unii au norocul sa ajunga la institutia pe care a facut studiul de caz; ar fi o situatie fericita si ar fi un castig atat pentru el, cat si pentru institutia respectiva. Sugerez mai multa practica pe administratie.

Dumneavoastra, in general, cum i-ati resimtit pe Managerii Publici: ca fiind mai bine pregatiti in sfera conceptuala, strategica sau mai mult pe partea de management operational, executiv, pe partea punerii in practica?
Nu putem sa spunem exact, pentru ca ei nu au experienta manageriala la inceputul activitatii lor. Ceea ce au invatat, au invatat din proiectele pe care si le-au facut in cadrul cursului sau in stagiile de pregatire din strainatate. Dar pot sa va spun ca au mintea flexibila, pregatita sa se duca foarte usor pe diverse domenii. Accepta foarte usor un lucru nou. Chiar daca nu-l cunosc, se integreaza rapid in domeniul respectiv de activitate. Lucru care s-a confirmat la noi pentru ca unul dintre managerii publici a lucrat in doua directii. S-a pliat foarte repede si a facut performanta.

Un gand de final?
Eu urez succes acestui proiect si sunt convins ca institutiile statului roman vor gasi finantare si pentru ciclurile viitoare. Si cred ca va fi - de fapt sunt sigur ca este - un castig pentru Romania faptul ca acesti tineri invata ceva nou si ajuta, in final, la schimbarea Romaniei, pentru ca noi avem nevoie si de o schimbare de mentalitate.

Claudia Daniliuc