"Daca sunt valorificate cum trebuie cunostintele lor, managerii publici sunt foarte necesari institutiilor de stat"

Proiectul YPS se afla in faza plasarii absolventilor celei de-a treia serii de "manageri publici", acestia incheindu-si stagiul de pregatire in tari, precum: Anglia, Scotia, Irlanda, Belgia si Franta. Despre implementarea acestui program si importanta acestuia pentru sistemul administrativ din Romania, am stat de vorba cu Secretarul General al Consiliului Concurentei, Vasile Seclaman.

D-le secretar general Vasile Seclaman, cati manageri publici aveti in institutie?
Pana in prezent, avem numai doi manageri publici, la Consiliul Concurentei.

Nu aveti nevoie de cunostintele lor?
Nu aceasta este problema! Consideram ca numarul managerilor publici care pot functiona intr-o institutie trebuie sa fie proportional atat cu marimea acesteia, cat si cu nivelul pana la care isi pot desfasura activitatea. Consiliul Concurentei nu are un personal prea numeros: circa 350 de persoane, la nivelul intregii tari, inclusiv in cele 42 de Inspectorate teritoriale. De aceea, ne-am permis sa nu cedam usor - daca-mi permiteti sa ma exprim astfel - si sa nu angajam un manager public numai pentru ca "asa trebuie". Noi am fost una dintre institutiile care nu au acceptat managerii publici, chiar de la inceputul proiectului. Era pacat sa aducem aici pe cineva, doar de dragul de a raspunde favorabil proiectului YPS. Si pot afirma ca - acum - ne felicitam pentru atitudinea noastra: chiar am ales ceea ce aveam nevoie!
in urma cu mai bine de un an, am decis sa mai angajam un al doilea manager public, pe care - la fel ca in primul caz - nu am acceptat sa ne fie repartizat "din hartii", pur si simplu, ci am avut o discutie personala cu el, pentru a ma asigura ca poate face fata solicitarilor noastre. Amandoi managerii publici pe care ii avem acum au demonstrat ca, in mare parte, sunt extrem de bine pregatiti. De altfel, parerea mea este ca, daca sunt valorificate cum trebuie cunostintele lor, managerii publici sunt foarte necesari institutiilor de stat.

Concret, care este opinia dvs. despre utilitatea managerilor publici si ce fac la Consiliul Concurentei?
Managerul public cu vechime mai mare in cadrul institutiei noastre - care este o femeie - s-a ocupat de probleme complexe cu privire la introducerea unor proiecte si programe informatice, de imbunatatirea activitatilor existente, de cresterea eficientei si performantelor. Ca un exemplu concret, este introducerea sistemului informatic de apreciere anuala, ce a revenit in totalitate in sarcina managerului public. Iar, prin ceea ce a facut, prin modul in care a gestionat aceasta chestiune, a demonstrat o pregatire foarte buna, pentru ca a reusit sa introduca un program extrem de util. De altfel, datorita aplicarii acestuia, intr-o perioada foarte scurta de timp am crescut eficienta activitatii, la nivelul intregului personal.
De asemenea, managerul public a raspuns secvential de o serie de alte probleme cu privire la partea de resurse umane si s-a ocupat - alaturi de mine - de finantarea bugetara pe proiecte si programe.

Considerati ca aceste sarcini nu puteau fi duse la bun sfarsit decat de managerii publici?
Sunt absolut convins de acest lucru! Eu am tot incercat sa introduc anumite concepte inca de la mutarea noastra in noul sediu de la Piata Presei Libere si nu am reusit decat dupa venirea primului manager public. Cauza? Nu am gasit in institutia noastra pe nimeni care sa fie pregatit la nivelul cerut pentru asemenea lucrari, dar care sa aiba si vointa de a urmari aceste probleme si de a realiza totul, conform cerintelor si termenelor impuse. insa, odata cu venirea managerului public, nu a trebuit decat sa-i prezint cerinta, iar acesta nu numai ca a pregatit-o din punct de vedere informational, dar a si stabilit metodele prin care se poate realiza. Apoi, am hotarat impreuna termenele si persoanele raspunzatoare de fiecare secventa, in parte. Managerul public a urmarit toata desfasurarea procesului, asa cum ar trebui sa fie in cadrul oricarei institutii, cu raportari lunare, trimestriale, cu raportari pe faze de executie sau in functie de fiecare problematica, in parte.
Dupa cum spuneam, avem doi manageri publici. Pana acum, am vorbit mai mult despre activitatea primului. Dar si al doilea manager public, dupa incadrarea la Consiliul Concurentei, a dovedit ca nu ne-am inselat cand l-am ales, ca este foarte serios si bine pregatit. El raspunde cu brio de un program Phare pe care il avem, cu privire la dotari in sectorul tehnicii de calcul si dezvoltarea un proiect care ne va permite sa putem organiza videoconferinte cu inspectoratele teritoriale (cred ca vom fi, dupa Guvern, a doua institutie cu aceasta capacitate, pentru ca suntem deja la faza de implementare a sistemului).

Cum au fost primiti managerii publici de catre sefii de birouri si colegii mai vechi din Consiliul Concurentei?
O intrebare foarte buna! Pentru al doilea manager public a fost mai usor, pentru ca a ajuns in institutie cam la doi ani de la angajarea primului si a venit peste reusitele acestuia...
insa, a fost foarte greu pentru primul, venit la Consiliul Concurentei la inceputul anului 2006. Asta si pentru ca multi nu prea stiau atunci ce inseamna functia de "manager public". insa, eu am tinut ca acest manager public, de fapt, noua noastra colega, pentru ca va spuneam ca e vorba despre o doamna, sa fie asezata la aceeasi masa si la acelasi nivel cu directorii de Directii. Si am reusit sa o integrez, dar si cu sprijinul ei, pentru ca si-a aratat competenta relativ repede. A demonstrat ca stie ce vrea, a venit si cu idei noi si a aratat ca este foarte bine pregatita profesional. Iar, atunci cand iti demonstrezi rapid valoarea, castigi respectul tuturor...

Daniel Negut